JINMEIJI GROUP

廣東金美濟(jì)集團(tuán)

金美濟(jì)集團(tuán)概況

  1. 員工

    2千余名
  2. 面積

    9.6萬平米
  3. 總資產(chǎn)

    45億元
  • 25

    發(fā)展歷史

  • 4

    產(chǎn)業(yè)板塊

  • 100億

    藥劑年產(chǎn)量

金美濟(jì)集團(tuán)召開《中基層管理干部價(jià)值何在》研討分享會

2018-02-28 18:00:00
來源: 金美濟(jì)集團(tuán)

2月27日,為了促進(jìn)人力資源發(fā)展,金黃濟(jì)集團(tuán)費(fèi)于創(chuàng)新,增織集團(tuán)本子公司管理人員和2017年度優(yōu)秀員工召開《中基層管理部價(jià)值何》研討分享會。

會上,楊小異董事長首先明此次會議的必要性,并從投造人的角度分享了對員工的期望,他認(rèn)為優(yōu)秀不是用所任務(wù)的高低來衡量的,在于能否在合適的崗位上發(fā)揮能力,中基層管理人員不僅要做好本職工作,更應(yīng)該培養(yǎng)下屬,懂得將自己的知識、技能進(jìn)行分字。

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管理心召

隨后,名子公司副總以上管理人員與大家分享了管理方面的心得,他們認(rèn)為,人才可以從三個(gè)的股來副量:

人材:可用之材。

人才:能な獨(dú)當(dāng)一面。

人財(cái):揣夠創(chuàng)造財(cái)富。

同時(shí)他們指出,作為管理者,要學(xué)會如何識人、用人,要有閱懷,能修包容下屬的缺點(diǎn),揚(yáng)長超短,發(fā)揮人才的優(yōu)勢。

量后,各子公司主管級以上中后管理人員結(jié)合自身工作實(shí)際,圍鏡對成功的決斷力、正確的執(zhí)行、準(zhǔn)確的理力、優(yōu)秀的人際連繪力四個(gè)方面進(jìn)行了自述。分享的主要觀點(diǎn)包括:

1、沒有成功的理解力和決力,就不會有執(zhí)行。2.正確的執(zhí)行力配合好的人際連接能力,內(nèi)外部要建立和諧、愉快、健康的關(guān)系。

3、發(fā)揮承上啟下的作用,分相領(lǐng)導(dǎo)的壓,組織自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)規(guī)既定的目

標(biāo)4、既囊眼從上級的管理,通過管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成,責(zé)任人的分、

時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定提高執(zhí)行力,又要取于擔(dān)當(dāng),不分依賴領(lǐng),發(fā)揮創(chuàng)造性及時(shí)跟進(jìn)、快速藩實(shí)。

5、決斷力不能憑直覺,要有數(shù)據(jù)依據(jù)。


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